많은 기업들이 OKR을 도입해보려는 시도들이 보입니다. 어떤 회사들을 시행착오 끝에 OKR을 회사 문화에 맞게 적용해서 잘 활용하는 조직도 있고, 어떤 조직들은 우리 회사는 OKR에 맞지 않다면서 기존 방식으로 돌아가는 회사도 있습니다 모든 회사들이 처해진 상황이 다를텐데 OKR을 도입한다고 서비스하는 제품에 대한 성과가 좋아질까요? OKR이 필요한 시점과 준비된 상황에 도입해야 OKR을 회사에 정착시킬수 있다고 생각합니다. 그럼 OKR은 언제 도입을 해야할까요? 제 생각은 다음과 같습니다. 회사가 해야할 일에 대한 계획을 세우고, 매 주기마다 계획한 일을 달성하지만 회사 또는 서비스의 목표를 달성하지 못할 때 도입해야 한다고 생각합니다. 다시 말하면 할 일을 다 하는데도 성과가 나지 않는 상황에 도입을..