프로도의 블로그

"성장하는 팀을 만드는 방법"에 대해서 작성하는 마지막 편입니다. 다섯 번째 방법은 스프린트 리뷰 또는 OKR 데모 데이와 같이 1~2주간 만든 결과물을 공유하는 시간을 갖는 것입니다. 여기서 얻을 수 있는 효과는 다음과 같습니다. 첫 째, 업무에 대한 산출물(아웃풋)을 만드는 것을 습관화 할 수 있습니다. 산출물은 문서일수도 있고, 코드일 수도 있고, 만든 프로그램, 분석 결과일 수도 있습니다.업무를 하면서 자연스럽게 결과물에 대해서 생각해보고 정리해볼 수 있습니다. 대신 보여주기 위해 별도의 문서를 만드는 시간은 최소화 해야합니다. 업무를 진행하면서 만들어지는 결과물들을 간단히 요약하는 수준이면 됩니다. 둘 째, 의미있는 일을 했는지 점검할 수 있는 기회가 됩니다. 리뷰 시간에 보여줄 것이 없다면 조..

성장하는 팀을 만들기 위한 세 번째 방법은 빠르고 구체적인 피드백 주기 입니다. 일을 하다가 보면 실수를 하거나 몰랐거나 잘못 알아서 원하는 성과가 못나왔을 수 있습니다. 항상 완벽히 잘할 수 없기 때문에 누구나 이런 상황을 겪습니다. 하지만 그 뒤가 더 중요합니다. 좋은 결과 또는 나쁜 결과가 나왔을 때 빠르게 피드백을 해줘야 합니다. 내가 인지 못했던 점에 대한 피드백을 통해 성장할 수 있습니다. 가능하다면 좋은 피드백은 많은 사람이 있는 곳에서 줘도 되고, 부정적인 피드백이라면 따로 만나서 피드백을 줘야합니다. 아무리 도움이 되는 충고라 하더라도 많은 사람 앞에서 본인의 치부가 들어나는 것을 좋아하는 사람은 없을 것입니다. 또한 따로 이야기 한다면 충고자가 나를 배려한다는 고마운 생각을 할 수도 있..

성장하는 팀을 만들수 있는 방법에 대해서 생각해봤습니다. 성장하는 팀은 개개인이 업무적으로 성장하고, 팀의 성과가 높아지는 것이라고 간략히 정의했습니다. 성장하는 팀을 만들기 위한 첫 번째 방법은 팀에 적합한 사람을 채용하는 것입니다. 적합한 사람을 채용하기 위해서는 여러가지 방법이 있습니다. 먼저 팀에서 어떤 일을 하는지, 팀에서 선호하는 인재상이 무엇인지 어떤 기술과 태도를 가진 사람을 찾는지 상세한 채용공고를 공유해야합니다. 지원자는 채용공고를 보고 해당 팀에서 무슨일을 하는지 파악을 하기 때문에 명확하지 않은 공고를 올리면 결국 지원자나 면접관 모두 시간을 낭비하게 됩니다. 적합한 사람을 채용하는 두 번째 방법은 (코딩) 테스트를 봐야합니다. 테스트는 코딩 테스트일 수도 있고, 회사에서 현재 진행..