프로도의 블로그

안녕하세요. prodo입니다. 저와 같이 온프레미스 환경에서 ML을 사용해야 하는 상황에서 AutoML을 사용해서 비즈니스적으로 효과가 있는지 빨리 확인해볼 수 있는 경험을 필요로 하는 분들을 위해서 이 책을 번역했습니다. 총 2 분께 책을 나눌수 있는 좋은 기회가 생겨서 이 글을 적어봤습니다. 신청 방법 : 댓글로 이메일 주소를 남겨주시면 됩니다. 마감일시 : 2023년 6월 12일 18시 오토케라스로 만드는 AutoML - YES24

데이터로 의사결정을 하는 서비스 기획이란 데이터를 통해서 현황을 파악하여 문제점을 발견하고, 문제 해결을 통해 달성하려는 목표를 정의하고, 문제점을 해결하기 위한 방향성을 데이터를 통해서 찾고, 해결 방법을 기획해서 적용했을 성공여부를 확인할 수 있도록 실험(서비스)를 설계하고, 배포 결과가 성공적인지 확인할 수 있는 측정 지표를 만들어서 결과를 확인할 수 있는 과정을 설계하는 것을 의미합니다. 위와 같은 과정을 정의하고 설계해야 하는 이유는 사전에 이러한 단계를 고려하지 않으면 기획부터 배포후 효과 분석을 하는 단계에서 놓치는 부분이 발생하고, 결국 우리가 기획하고 만든 서비스가 고객에게 도움이 되는 것인지 확인을 할 수 없는 상황이 발생합니다. 다음 글에서는 위와 같은 과정을 설계하지 않으면 발생할 ..

"성장하는 팀을 만드는 방법"에 대해서 작성하는 마지막 편입니다. 다섯 번째 방법은 스프린트 리뷰 또는 OKR 데모 데이와 같이 1~2주간 만든 결과물을 공유하는 시간을 갖는 것입니다. 여기서 얻을 수 있는 효과는 다음과 같습니다. 첫 째, 업무에 대한 산출물(아웃풋)을 만드는 것을 습관화 할 수 있습니다. 산출물은 문서일수도 있고, 코드일 수도 있고, 만든 프로그램, 분석 결과일 수도 있습니다.업무를 하면서 자연스럽게 결과물에 대해서 생각해보고 정리해볼 수 있습니다. 대신 보여주기 위해 별도의 문서를 만드는 시간은 최소화 해야합니다. 업무를 진행하면서 만들어지는 결과물들을 간단히 요약하는 수준이면 됩니다. 둘 째, 의미있는 일을 했는지 점검할 수 있는 기회가 됩니다. 리뷰 시간에 보여줄 것이 없다면 조..

성장하는 팀을 만들기 위한 세 번째 방법은 빠르고 구체적인 피드백 주기 입니다. 일을 하다가 보면 실수를 하거나 몰랐거나 잘못 알아서 원하는 성과가 못나왔을 수 있습니다. 항상 완벽히 잘할 수 없기 때문에 누구나 이런 상황을 겪습니다. 하지만 그 뒤가 더 중요합니다. 좋은 결과 또는 나쁜 결과가 나왔을 때 빠르게 피드백을 해줘야 합니다. 내가 인지 못했던 점에 대한 피드백을 통해 성장할 수 있습니다. 가능하다면 좋은 피드백은 많은 사람이 있는 곳에서 줘도 되고, 부정적인 피드백이라면 따로 만나서 피드백을 줘야합니다. 아무리 도움이 되는 충고라 하더라도 많은 사람 앞에서 본인의 치부가 들어나는 것을 좋아하는 사람은 없을 것입니다. 또한 따로 이야기 한다면 충고자가 나를 배려한다는 고마운 생각을 할 수도 있..

성장하는 팀을 만들수 있는 방법에 대해서 생각해봤습니다. 성장하는 팀은 개개인이 업무적으로 성장하고, 팀의 성과가 높아지는 것이라고 간략히 정의했습니다. 성장하는 팀을 만들기 위한 첫 번째 방법은 팀에 적합한 사람을 채용하는 것입니다. 적합한 사람을 채용하기 위해서는 여러가지 방법이 있습니다. 먼저 팀에서 어떤 일을 하는지, 팀에서 선호하는 인재상이 무엇인지 어떤 기술과 태도를 가진 사람을 찾는지 상세한 채용공고를 공유해야합니다. 지원자는 채용공고를 보고 해당 팀에서 무슨일을 하는지 파악을 하기 때문에 명확하지 않은 공고를 올리면 결국 지원자나 면접관 모두 시간을 낭비하게 됩니다. 적합한 사람을 채용하는 두 번째 방법은 (코딩) 테스트를 봐야합니다. 테스트는 코딩 테스트일 수도 있고, 회사에서 현재 진행..

많은 기업들이 OKR을 도입해보려는 시도들이 보입니다. 어떤 회사들을 시행착오 끝에 OKR을 회사 문화에 맞게 적용해서 잘 활용하는 조직도 있고, 어떤 조직들은 우리 회사는 OKR에 맞지 않다면서 기존 방식으로 돌아가는 회사도 있습니다 모든 회사들이 처해진 상황이 다를텐데 OKR을 도입한다고 서비스하는 제품에 대한 성과가 좋아질까요? OKR이 필요한 시점과 준비된 상황에 도입해야 OKR을 회사에 정착시킬수 있다고 생각합니다. 그럼 OKR은 언제 도입을 해야할까요? 제 생각은 다음과 같습니다. 회사가 해야할 일에 대한 계획을 세우고, 매 주기마다 계획한 일을 달성하지만 회사 또는 서비스의 목표를 달성하지 못할 때 도입해야 한다고 생각합니다. 다시 말하면 할 일을 다 하는데도 성과가 나지 않는 상황에 도입을..

우연한 기회에 강원국 작가님께서 글쓰기 방법을 알려주시는 세미나에 참석했다. 나도 글 쓰는 것에 아주 약간 관심이 있다 보니 어떻게 글을 잘 쓸 수 있는지 궁금했다. 그래서 세미나에 참석했고 들었던 내용들을 아래와 같이 정리해봤다. 글쓰기 글쓰기는 말하는 것을 요약해서 적는 것이라도 생각하면 어렵지 않다. 독자가 누구인지 확실히 알고 그 사람의 수준에 맞게 써야 한다. 보고서라고 하면 읽는 사람의 요구사항이 무엇인지 정확히 파악하고 요구사항에 맞게 써야 한다. 또한 어떤 피드백을 받을 것인가에 대해서 시나리오를 세우고 그에 따른 답변도 함께 고려해서 써야 한다. 글쓰기를 잘하기 위해서 글을 잘 쓴다고 생각하는 사람을 정하고 그 사람의 글을 여러 관점에서 따라 써봐야 한다. 글을 쓰기 위해서는 많은 양의 ..